辦公家具在市場上的銷售主要以經銷代理商作為主體，武漢市場尤其明顯，雖有一些生產工廠，但在設計和生產工藝上還存在一定的差距，主要還是以從廣東地區生產廠進貨經銷為主，雖然這種模式會降低企業的經營成本，但是風險也隨之而來，對于原輔材料的采購以及終端銷售方面無法有效管理與控制，一旦出現問題，將會給企業帶來無法挽回的損失，面對潛在和已顯露的危機，武漢辦公家具銷售公司化解經營風險就成為當務之急。

  1、終端渠道的風險：現在家具企業的終端渠道模式，大多是通過經銷商或工廠自身進駐大賣場。在這種模式下，家具賣場在家具企業的掌握之外，難以控制。從賣場方面來說，其給家具企業帶來的最大風險就是：使家具企業一起瘋狂擴張，導致企業生產壓力加大、成本上升、庫存增加。從經銷商方面來說，最大的風險就是資金鏈斷裂，出現關門或退租現象，影響企業的品牌形象與聲譽。

  2、產品質量風險：主要來源于原材料和生產工藝，對于作坊式小廠，迫于自身的實力和競爭壓力，這兩個問題是很難解決的，也就制約了它門的發展和消費群。而大型生產廠出現的質量問題，經統計，發現原材料不合格造成的占很大比例，而在生產環節出現問題的反而較少。

  3、原材料價格波動風險：2012年，家具市場持續低迷，各種促銷、打折風盛行，辦公家具價格整體走低，但各種原材料價格卻并未同時下跌，導致家具企業經營壓力加大。由于家具企業不掌握木材等原材料資源，原材料價格的波動必定對企業的經營活動產生負面的影響。在一定程度上削弱公司的盈利能力,從而給公司的經營帶來一定風險。

  經銷武漢辦公家具的公司要想化解經營中的風險，可以考慮從建造有生產規模和工藝入手，這樣做的好處有很多，如產品質量可控，成本也能有效控制，有利于打造品牌，提升影響力，雖然需要資金的投入，如果您將辦公家具作為自己的事業，這是一條必然之路。

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